Financial Afrik - «L’une de mes perspectives premières est d’accéder à tous les foyers mauritaniens par au moins, un ou deux de nos produits»

Diplômé en Sciences Politiques et Relations internationales de l'Université de Géorgia aux Etats-Unis, Cheikh Mohamed El Karachi est aujourd'hui à la tête d'une entreprise familiale de commerce et d'industrie créée depuis 1997.

Vous appartenez à une famille de promoteurs industriels. Pouvez-vous nous revenir sur la genèse de cette société familiale que vous dirigez aujourd’hui. ?

La Mauritanienne pour le Commerce, l’Industrie et le Transit ( MAU- CIT) est en effet une société familiale créée en 1997, par deux frères dont mon père, paix à son âme et mon oncle que Dieu lui accorde une longue vie.

A la base, la société était spécialisée dans le commerce des meubles et le Transit. Ses fournisseurs locaux en éponge, avaient de modestes ateliers qui produisent artisanalement, en dis- continuité et ne disposaient pas de moyens suffisants pour se pro- curer régulièrement, de la matière première. C’est ainsi que la société a commencé à les financer pour ce faire.

Au fil du temps, et dans l’optique de satisfaire la demande grandissante, la société a décidé d’ouvrir une usine de production continue, de mousse polyuréthane, en 2008. L’idée était surtout de permettre à chaque mauritanien d’avoir accès à des matelas en mousse polyuréthane à un prix raisonnable, au lieu de ceux en laine utilisés auparavant. C’était aussi une manière de pérenniser les salons mauritaniens tout en les rendant accessibles aux jeunes ménages.

Pouvez-vous nous présenter la gamme de produits que vous fabriquez et aujourd’hui, quelle part de marché occupez-vous ?

La gamme de produits que nous fabriquons et commercialisons fait référence à la mousse poly- uréthane, aux matelas et à l’ouate de rembourrage. Aujourd’hui, nous proposons des gammes de produits diversifiés. Nous comptons développer nos produits in- ternes, surtout que nous disposons de l’infrastructure nécessaire pour soutenir la production et la commercialisation d’une plus large offre. Nous projetons intégrer également d’autres gammes de produits, similaires à ce qui est importé, par respect aux choix des consommateurs. Certaines d’entre eux, préfèrent des mousses fermes. Pour ceux- là, nous ciblerons un meilleur confort, en produisant de la mousse semblable à celle dont ils ont habitude.

Nous envisageons introduire dans nos catalogues des matelas répondant aux normes internationales pour des salons modernes. Nous envisageons aussi de créer notre marque déposée afin de protéger nos produits de certains acteurs exerçant dans l’informel.

Notre part du marché est estimée à environ 25%, pour ce qui est de la mousse polyuréthane. Par ailleurs, nous comptons récupérer autant, du pourcentage de l’import en la matière, qui s’élève à 80% environ et ce, concernant les matelas. Je pars du principe que nous passons à peu près le tiers de notre temps sur un matelas, donc le choix de ce- lui-ci est important puisqu’il impacte sur notre confort et notre bien- être. C’est pourquoi nous nous investissons au mieux, pour offrir la meilleure qualité et à des prix abordables. Tout aussi dans un souci de contribuer à l’économie du pays en réduisant l’importation, du moins en ce qui concerne notre secteur.

Etant jeune promoteur donc supposé être visionnaire, quelles sont vos perspectives de développement au niveau national et sous régional à l’horizon 2030?

Vous savez, quand je suis rentré des États-Unis, avec un diplôme en sciences politiques et relations internationales de l’université de Géorgie, il y a cinq ans, j’étais loin de penser que j’allais devenir un pro- moteur industriel. C’était à la demande de mon père que j’ai intégré l’entreprise. Je tiens à lui rendre hommage ici, parce que j’ai beaucoup appris de lui, de son expérience et de son savoir-faire, entre autres. Par ailleurs, je suis bien entouré par une équipe professionnelle et expérimentée qui m’offre un accompagnement, des meilleurs.

Aujourd’hui, la société qui était spécialisée dans les densités 14 et 22, essentiellement, propose sept autres produits, en plus des matelas, du rembourrage et du recyclage.

L’une de mes perspectives premières est d’accéder à tous les foyers mauritaniens par au moins, un ou deux de nos produits. Et pourquoi pas aller au delà, dans un futur proche dans les foyers de la sous région. Nous envisageons aussi, à l’horizon 2030, satisfaire la demande des hôtels et des hôpitaux en Mauritanie. Il va sans dire que nous envisageons augmenter notre part du marché en attirant une nouvelle potentielle clientèle, comme cité plus haut, dans les mi- lieux hôtelier et hospitalier. Tout comme, nous sommes fortement intéressés par les consultations de l’Etat, à travers une participation active aux appels d’offres, dans notre domaine.

Le secteur privé Mauritanien est confronté aux problèmes récurrents de financement pour s’agrandir et créer plus d’impact social. Quelle lecture faites-vous de cette situation ?

Tout est relatif! Pour ma part, ce n’est pas la lecture que j’en fais. Le secteur privé en Mauritanie est l’un segments de la croissance économique et de la création d’emplois. Il contribue à promouvoir le développement durable et réduire la pauvreté. Et les pouvoirs publics encouragent et protègent les investisseurs, aussi bien nationaux qu’étrangers. D’aucuns savent que les investisseurs étrangers se tournent beaucoup aujourd’hui vers la Mauritanie. Des multinationales comme la BP, Total, Kinross, Société Générale et autres sont bien implantées en Mauritanie et contribuent, à l’image des entreprises nationales à l’impact social du secteur privé.

Aujourd’hui, qu’attendez-vous de l’état pour vous supporter et vous soutenir dans ce projet ambitieux ?

Permettez-moi d’abord de vous confirmer que l’Etat mauritanien me supporte et me soutient assez, dans la mesure où il garantit ma sécurité et celle de mes biens. Au demeurant, mes attentes sont celles de tout investisseur de part le monde, qui entend contribuer au développement de l’économie de son pays.