PRÉAMBULE:

Rosso occupe une place importante dans l'organisation territoriale, économique et politique de la Mauritanie. Sa position géographique, son ouverture sur le Sénégal, son potentiel agricole et commercial ainsi que la diversité de sa population lui confèrent des atouts considérables.

Au fil des années, la Moughataa a vu émerger des personnalités ayant exercé des responsabilités politiques, administratives, techniques et institutionnelles de premier plan.

Plusieurs de ses ressortissants ont accédé à des fonctions ministérielles, à des postes de direction générale, à des responsabilités territoriales ou à des fonctions de premier plan dans les institutions publiques.

Pourtant, une interrogation demeure au cœur des préoccupations de nombreux observateurs et acteurs locaux : pourquoi Rosso donne-t-elle parfois le sentiment de ne pas valoriser suffisamment le potentiel de ses cadres et de ne pas tirer pleinement profit de leur expérience collective?

Cette interrogation appelle une réflexion dépassionnée, mais ambitieuse.

Elle ne doit pas être interprétée comme une mise en cause systématique des responsables actuels ou anciens. Elle doit plutôt conduire à examiner les mécanismes de représentation, les relations entre les élites, la circulation des opportunités, la transmission des responsabilités et la capacité des acteurs locaux à défendre des priorités communes

La présente réflexion part d'une conviction : le développement politique et institutionnel d'une localité ne dépend pas uniquement du nombre de ses ressortissants occupant des postes importants. Il dépend également de la qualité de leurs relations, de leur capacité à coopérer, de leur attachement à l'intérêt général et de leur aptitude à transformer leurs compétences individuelles en résultats collectifs.

L'ambition est donc de poser les bonnes questions, d'identifier les difficultés possibles et de proposer des perspectives concrètes pour permettre à Rosso de mieux préparer son avenir.

I. LES GRANDES FIGURES DE ROSSO : UNE DIVERSITÉ DE PARCOURS ET D'EXPÉRIENCES :

Les personnalités suivantes sont retenues dans le cadre de cette réflexion, elles ne constituent ni une liste exhaustive ni une hiérarchisation des figures ayant marqué l’histoire politique et institutionnelle de Rosso. Elles représentent un échantillon de parcours et d’expériences qui ont contribué, à différentes périodes, à façonner la vie politique, administrative et sociale de la Moughataa. De nombreuses autres personnalités, dont les parcours mériteraient également d’être reconnus, ont participé à cette histoire collective.

1. Feu Deyna Sow: ministre et ancien maire, est issu de la grande famille des Oulad Begnouk. Son parcours témoigne d'un engagement politique et institutionnel important au service de Rosso. Sa mémoire invite à s'interroger sur la transmission de l'engagement local, la fidélité aux intérêts de la population et la capacité des générations successives à prolonger les initiatives de ceux qui les ont précédées.

La mémoire des personnalités disparues ne devrait pas être seulement commémorative. Elle peut également constituer une source d'inspiration pour la construction d'une culture politique fondée sur le service de la collectivité.

2. Mohcen EL HAJ: une figure politique incontestable :

Ancien président du Sénat, Mohcen EL HAJ est présenté comme un leader incontestable et incontesté, ayant profondément marqué Rosso par les nominations et les promotions de ses fils. Il a toujours répondu à l'appel de cette ville, témoignant d'un attachement constant à Rosso et à ses habitants.

Son parcours permet d'ouvrir une réflexion sur les relations entre responsabilités nationales, représentation territoriale et possibilités de progression professionnelle des cadres. L'expérience de Mohcen EL HAJ illustre également l'importance du soutien politique et institutionnel dans la promotion des compétences originaires de Rosso.

3. Samba THIAM: une expertise internationale au service du développement:

Ancien fonctionnaire de la Banque mondiale et du Fonds monétaire international, Son Excellence Samba THIAM est actuellement Ambassadeur itinérant et Président du Conseil scientifique de l’Académie diplomatique au ministère des affaires étrangères, coopération africaine et mauritaniens de l'extérieur.

Ce grand cadre des institutions de Bretton Woods mène un travail de titan sur les projets de développement de la Mauritanie. Son parcours témoigne d'une expertise internationale exceptionnelle et d'une capacité à mettre son expérience au service des priorités nationales et du développement de Rosso.

4. Ba MADINE: l'expérience gouvernementale et régionale:

Ancien ministre, député et secrétaire général de l'Organisation pour la mise en valeur du fleuve Sénégal (OMVS), Ba MADINE est issu de la communauté wolof de Garack.

Il a marqué son époque par des actions humanitaires et par sa contribution au rapprochement entre le Sénégal et la Mauritanie, notamment à travers son appartenance à la famille mouride de Touba. Son parcours associe responsabilités gouvernementales, expérience institutionnelle régionale, engagement humanitaire et capacité à renforcer les liens entre les deux rives du fleuve Sénégal. Il constitue un exemple de mobilisation des compétences au service de la coopération et du développement de Rosso.

5 . Mougnana SOW DEYNA: l’héritage politique et l’engagement au service de Rosso:

Appartenant à la grande famille de Samba El Voulani, Mougnana SOW DEYNA est une figure féminine qui a marqué la vie politique de Rosso. Ancienne Secrétaire d’État auprès du Premier ministre, chargée des Technologies nouvelles, cette brave dame est une digne héritière de son père, feu Sow DEYNA, dont elle prolonge l’héritage à travers son engagement et son parcours.

Sa position et son influence ont joué un rôle déterminant dans la vie politique de Rosso. Son parcours témoigne de la capacité des femmes à occuper des responsabilités de premier plan et à contribuer activement à l’évolution de la représentation politique locale.

7. Mamadou BABACAR DIAGNE: le renouvellement générationnel et l'action concrète:

Mamadou BABACAR DIAGNE est présenté comme le benjamin des cadres de Rosso. Ce jeune cadre ingénieur informaticien a été nommé directeur général adjoint de la SOMELEC à l'âge de 27 ans, avant d'exercer également les fonctions de directeur général adjoint de la SNDP. Il est actuellement chargé de mission au ministère de la Pêche et Infrastructures maritimes et Portuaires.

Son parcours illustre une ascension professionnelle fondée sur la jeunesse, la compétence technique et la capacité à assumer rapidement des responsabilités importantes. Dans ses différentes fonctions, il a été associé à des réalisations concrètes, notamment la mise en œuvre de branchements électriques et l'ouverture de centres de distribution de poisson dans plusieurs localités de la Moughataa de Rosso.

Ce profil est particulièrement pertinent pour la réflexion sur la transmission des responsabilités, l'accès des jeunes aux espaces de décision et la valorisation de compétences nouvelles. Il montre qu'une nouvelle génération de cadres peut conjuguer expertise technologique, expérience managériale et engagement au service du développement local

Mamadou BABACAR DIAGNE représente ainsi une figure du renouvellement générationnel. Son parcours rappelle que les jeunes cadres doivent être préparés, accompagnés et responsabilisés, tout en étant évalués sur leurs qualifications, leur intégrité, leur capacité d'innovation et les résultats obtenus.

6. Ndeye MARIEME MBODJ: la relève féminine et l'affirmation d'une nouvelle génération politique:

Petite-fille de Ndieumbeute Mbodj, figure historique du royaume du Waalo, et sœur germaine de feue Thianer MBODJ, symbole de l’unité nationale dont la disparition continue de susciter une profonde émotion à Rosso, Ndeye MARIEME MBODJ s’inscrit dans une histoire familiale marquée par des références fortes et un attachement profond à la collectivité.

Appartenant à cette jeune génération qui a su imprimer sa marque dans l’échiquier politique de Rosso, elle se distingue par son engagement et sa présence dans la vie publique locale. Cadre à la Société nationale de l’eau (SNDE), cette jeune et brave dame incarne une nouvelle génération de femmes qui entendent prendre toute leur place dans les espaces de responsabilité et de décision.

Ndeye MARIEME MBODJ représente ainsi une figure de la relève féminine à Rosso. Son parcours rappelle que l’avenir politique de la Moughataa doit également s’appuyer sur les compétences, l’engagement et les ambitions des femmes, dont la contribution est essentielle à une représentation plus équilibrée et à un développement véritablement inclusif.

8. Kekeya OULD YEWBA SOW: l’héritage historique, l’engagement social et le renouvellement inclusif du leadership:

Petit-fils de feu Samba El Voulani, premier maire de Rosso, Kekeya Ould Yewba Sow s’inscrit dans une filiation historique qui le relie aux premières pages de l’histoire municipale de la ville. Cet héritage constitue une référence symbolique forte, mais il prend tout son sens lorsqu’il se prolonge par un engagement concret au service des populations.

Aujourd’hui, Kekeya Ould Yewba Sow se distingue par ses actions sociales menées dans une démarche inclusive à travers l’ensemble de la moughataa de Rosso. Son engagement traduit une volonté de proximité avec les citoyens, sans limiter l’action sociale à un groupe, à une communauté ou à un cercle particulier.

Cette approche inclusive représente un élément important dans la construction d’une cohésion sociale durable et dans le renforcement du sentiment d’appartenance à une même collectivité. Kekeya Ould Yewba Sow illustre ainsi la possibilité de faire vivre un héritage historique tout en l’inscrivant dans une dynamique contemporaine de solidarité, d’ouverture et de renouvellement politique. Enseignement général:

Ces huit figures mettent en évidence la diversité des expériences disponibles : politique, administrative, municipale, humanitaire, technique, diplomatique et institutionnelle. La question à approfondir est la suivante : comment faire en sorte que cette diversité constitue une force collective au service de Rosso, plutôt qu'une juxtaposition de réussites individuelles ? La réponse ne peut être apportée sans examiner les relations entre les responsables, leurs initiatives communes, leurs divergences éventuelles et les mécanismes de concertation existants.

II. NOMINATIONS, RIVALITÉS ET COHÉSION DES ÉLITES:

La présence de cadres originaires de Rosso dans les institutions constitue un enjeu de représentation, mais les nominations ne sauraient être une fin en soi. Leur intérêt doit également se mesurer à leur contribution au développement territorial et à l’amélioration des conditions de vie.

Les divergences politiques et les rivalités personnelles peuvent, lorsqu’elles empêchent le dialogue et les initiatives communes, limiter la capacité des responsables à défendre des priorités partagées. Cette hypothèse mérite toutefois d’être examinée à partir de faits concrets, sans confondre désaccords légitimes et conflits préjudiciables à l’intérêt général.

Rosso gagnerait à promouvoir une culture de concertation fondée sur le respect mutuel, la transparence et la recherche de solutions communes. La cohésion ne signifie pas l’uniformité des opinions, mais la capacité à coopérer malgré les différences.

III. DIVERSITÉ SOCIALE ET RENOUVELLEMENT DU LEADERSHIP:

La diversité sociale et culturelle de Rosso doit être considérée comme une richesse. Aucune composante de la population ne devrait être exclue de la réflexion sur l’avenir de la Moughataa. Le renouvellement de la classe politique constitue également un enjeu stratégique. Les anciens ont la responsabilité de transmettre leur expérience sans confisquer les espaces de décision ; les jeunes doivent apporter leurs compétences, leurs idées et leur capacité d’innovation sans mépriser l’expérience acquise.

Rajeunir la classe politique, c’est préparer l’avenir sans renier le passé, en promouvant la compétence, le mérite, l’engagement social et la représentation inclusive de toutes les composantes de Rosso. Cette ambition pourrait se traduire par des rencontres intergénérationnelles, des dispositifs de mentorat et des cadres permanents de concertation entre les responsables expérimentés, les jeunes cadres et les acteurs sociaux.

IV. LES PRIORITÉS D’UN DÉVELOPPEMENT COLLECTIF :

La réflexion politique sur Rosso doit dépasser la seule question des nominations pour se concentrer sur les besoins réels des habitants.

Les priorités devraient notamment porter sur:

• L’emploi et la formation, pour favoriser l’insertion des jeunes et l’entrepreneuriat.

• L’agriculture et l’élevage, pour soutenir les producteurs et renforcer les chaînes de valeur.

• Les infrastructures et les échanges, en tirant parti de la position stratégique de Rosso.

• L’eau, l’assainissement et l’environnement, pour améliorer durablement le cadre de vie.

• La santé, l’éducation et les services publics, afin de répondre aux besoins essentiels de la population.

• La participation citoyenne, pour rapprocher les habitants, les élus, les cadres et les institutions.

Ces priorités doivent être définies avec les populations et accompagnées d’engagements concrets, mesurables et suivis dans le temps.

V. CONCLUSION : TRANSFORMER LES COMPÉTENCES EN FORCE COLLECTIVE:

L’avenir politique de Rosso dépendra de sa capacité à concilier représentation équitable des compétences, cohésion des élites, renouvellement générationnel et développement inclusif. Les personnalités évoquées illustrent la diversité des ressources humaines dont dispose la Moughataa.

Toutefois, leur potentiel ne pourra être pleinement valorisé que si les initiatives individuelles s’inscrivent dans une dynamique collective, fondée sur le dialogue, la responsabilité et l’intérêt général.

Il ne s’agit ni d’effacer les divergences ni de rechercher une solidarité de circonstance autour des nominations, mais de construire une coopération durable au service des populations.

MESSAGE FINAL :

Rosso ne pourra pleinement valoriser son potentiel que si l'expérience de ses anciens, les compétences de ses cadres en activité et l'énergie de sa jeunesse peuvent se rejoindre autour d'une ambition commune: servir le territoire, améliorer la vie de ses habitants et préparer l'avenir avec responsabilité.

Cette ambition ne doit appartenir à aucune personnalité en particulier. Elle doit être portée par tous ceux qui considèrent que le développement de Rosso mérite de dépasser les divergences individuelles et les intérêts immédiats.

Document de réflexion destiné à ouvrir un débat constructif.

Par : Khalife Gueye

Document de réflexion politique et institutionnelle sur l'avenir de la Moughataa de Rosso